2019.7.31 「話が長い」と不満な上司、プロトタイピングと抽象化で簡潔に（後編） 上司や顧客へ丁寧に説明しようと思うあまり、長々と話しすぎてはいないだろうか。丁寧な説明と長い説明は、必ずしもイコールではない。長すぎる説明は相手の不興を買う。相手の納得を得つつ簡潔に説明するには、開発生産性を高める「プロトタイピング」と、ものごとの概要を抜き出す「抽象化」のスキルを身に着けよう。
2019.7.29 「話が長い」と不満な上司、プロトタイピングと抽象化で簡潔に（中編） 上司や顧客へ丁寧に説明しようと思うあまり、長々と話しすぎてはいないだろうか。丁寧な説明と長い説明は、必ずしもイコールではない。長すぎる説明は相手の不興を買う。相手の納得を得つつ簡潔に説明するには、開発生産性を高める「プロトタイピング」と、ものごとの概要を抜き出す「抽象化」のスキルを身に着けよう。
2019.7.26 「話が長い」と不満な上司、プロトタイピングと抽象化で簡潔に（前編） 上司や顧客へ丁寧に説明しようと思うあまり、長々と話しすぎてはいないだろうか。丁寧な説明と長い説明は、必ずしもイコールではない。長すぎる説明は相手の不興を買う。相手の納得を得つつ簡潔に説明するには、開発生産性を高める「プロトタイピング」と、ものごとの概要を抜き出す「抽象化」のスキルを身に着けよう。
2019.7.24 「考えが浅い」と不機嫌な次長、システムテストの要領で納得を得る（後編） 自分では全力で考えて導いたつもりなのに、上司に提案すると「考えが浅い」と一蹴された。こんな経験はないだろうか。上司の期待する水準の提案を、一度で実現するのは難しい。
2019.7.22 「考えが浅い」と不機嫌な次長、システムテストの要領で納得を得る（中編） 自分では全力で考えて導いたつもりなのに、上司に提案すると「考えが浅い」と一蹴された。こんな経験はないだろうか。上司の期待する水準の提案を、一度で実現するのは難しい。
